Bilan Carrière & Sens

Tous les bilans de compétences ne proposent pas nécessairement la même expérience d’accompagnement. Le prix ne devrait donc pas être votre seul critère de choix.

Avant de vous inscrire, nous vous conseillons de vérifier :

• Qui va réellement vous accompagner ? Son expérience et sa connaissance du monde professionnel sont importantes.
• Quelle méthode est proposée ? Le bilan doit être personnalisé et adapté à votre situation, et non se limiter à une succession de tests.
• Quel est le contenu concret de l’accompagnement ? Vérifiez le nombre d’heures d’accompagnement, les modalités des rendez-vous et ce qui est prévu entre les séances.
• Comment votre projet sera-t-il construit ? Un bon bilan doit vous permettre de confronter vos envies à vos compétences, vos contraintes, votre environnement professionnel et la réalité des possibilités envisagées.
• Que se passe-t-il après le bilan ? La phase de conclusion ne devrait pas être vécue comme une fin, mais comme un point de départ pour passer à l’action.
• Vous sentez-vous en confiance avec le consultant ? Un bilan implique de parler de son parcours, de ses doutes et parfois de ses insatisfactions professionnelles. La qualité de la relation est donc essentielle.

Vous pouvez également consulter les informations disponibles sur l’organisme, ses évaluations, ses modalités et ses certifications qualité.

RH Indigo accompagne depuis de nombreuses années des salariés, cadres et professionnels dans leurs réflexions d’évolution, de mobilité et de reconversion.

Notre approche s’appuie sur une double connaissance : celle de l’accompagnement individuel et celle du monde de l’entreprise et des ressources humaines.

L’objectif n’est pas de vous faire entrer dans un métier qui correspondrait à un test ou à une liste de métiers « faits pour vous ». Il s’agit de comprendre votre parcours, d’identifier vos ressources et vos compétences, de clarifier ce que vous voulez réellement pour la suite et de construire un projet réaliste, cohérent et suffisamment concret pour pouvoir passer à l’action.

Le premier échange permet également de vérifier si le bilan de compétences est bien adapté à votre situation.

RH Indigo reçoit à Marcq-en-Barœul, dans la métropole lilloise, et propose également des modalités à distance selon les besoins.

Pensez à vous inscrire sur moncompteformation.gouv

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Pas nécessairement.

Si vous utilisez votre CPF pour réaliser votre bilan de compétences entièrement en dehors de votre temps de travail, vous n’avez pas à demander l’autorisation de votre employeur et celui-ci n’a pas à être informé de votre démarche.

En revanche, si tout ou partie du bilan se déroule pendant votre temps de travail, l’accord préalable de votre employeur est nécessaire.

Votre employeur peut également participer au financement du bilan, notamment dans le cadre de la formation professionnelle ou d’un abondement. Dans ce cas, il est naturellement informé de la démarche.

Le contenu et les résultats de votre bilan restent confidentiels. Ils vous appartiennent et ne peuvent être communiqués à votre employeur ou à un tiers sans votre accord.

Vous pouvez donc entreprendre un bilan de compétences à Lille, Marcq-en-Barœul ou à distance dans un cadre confidentiel, notamment lorsque votre objectif est de réfléchir à une évolution, une mobilité ou une reconversion sans avoir encore envie d’en parler dans votre entreprise.

Bon à savoir : un bilan de compétences n’est pas nécessairement synonyme de départ de l’entreprise. Il peut aussi permettre de réfléchir à une évolution professionnelle, une mobilité interne, un changement de fonction ou une nouvelle façon de valoriser son expérience.

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Non.

Un bilan de compétences ne sert pas uniquement à préparer une reconversion.

Il peut être pertinent lorsque vous souhaitez faire le point sur votre situation professionnelle, sans savoir encore si vous devez changer de métier ou simplement faire évoluer votre situation.

Vous pouvez par exemple envisager un bilan si vous :

• avez envie d’évoluer mais ne savez pas dans quelle direction ;
• vous interrogez sur votre poste actuel après plusieurs années d’expérience ;
• souhaitez envisager une mobilité ou un changement d’environnement professionnel ;
• avez l’impression de ne plus utiliser pleinement vos compétences ;
• recherchez davantage de sens ou d’équilibre dans votre vie professionnelle ;
• envisagez une reconversion mais souhaitez d’abord vérifier que votre projet est réaliste ;
• avez beaucoup d’expérience et souhaitez réfléchir à la manière de la valoriser pour la suite de votre parcours.

Faire un bilan ne signifie donc pas forcément « tout quitter ». Il peut au contraire permettre de prendre du recul, de mieux comprendre ce qui vous convient aujourd’hui et d’identifier les évolutions possibles à partir de votre expérience.

Chez RH Indigo, à Marcq-en-Barœul près de Lille, nous travaillons à partir de votre situation réelle : votre parcours, vos compétences, vos motivations, vos contraintes et les possibilités concrètes qui s’offrent à vous.

L’objectif n’est pas nécessairement de trouver « un nouveau métier », mais de construire la suite de votre parcours professionnel avec davantage de clarté et de choix.

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Bilan de compétences et coaching ne répondent pas exactement au même besoin.

Le bilan de compétences est un dispositif encadré qui permet de faire le point sur son parcours professionnel, ses compétences, ses motivations et ses aspirations afin de définir ou préciser un projet professionnel.

Il peut être particulièrement pertinent lorsque vous vous posez des questions comme :

• « Je ne sais plus ce que je veux professionnellement. »
• « J’ai envie de changer, mais je ne sais pas vers quoi. »
• « Je veux évoluer, mais je ne sais pas quelle direction prendre. »
• « J’ai beaucoup d’expérience, mais je ne sais plus comment la valoriser. »
• « Je pense à une reconversion, mais je veux vérifier qu’elle est réaliste. »
• « Je veux changer sans forcément repartir de zéro. »

Le coaching, lui, peut être davantage adapté lorsque votre objectif est déjà identifié et que vous souhaitez travailler sur une problématique précise : prise de poste, confiance professionnelle, posture managériale, prise de décision, changement de comportement ou mise en œuvre d’un objectif.

Les deux approches peuvent parfois être complémentaires.